Mensen maken het verschil!

Ik geloof in de kracht van mensen voor verandering.

De verandering begint klein bij jou en mij. Als je jouw verhaal of het verhaal van jouw organisatie kent is het zoveel makkelijker om het verschil te maken. Weten waarom je de dingen doet die je doet, dat is de basis van alles.

Zoek je een business coach, team coach of sparringspartner, lees dan zeker verder of maak een afspraak.

De andere organisatie adviseur, jouw verandergids.

Verandergids voor verandering van A naar Z

Coaching van ondernemers, teams en individueel

 

Maatwerk trajecten

 

Sparringspartner MKB en ZZP

Zet jouw verandering vandaag nog in.

Gratis kennismakingsgesprek om te bepalen wat ik voor jou / jouw bedrijf kan betekenen.

Don’t Settle For Less

Mijn aanbod

Wat ik wil veranderen wil nog wel eens veranderen.

Als verandergids help ik mensen en organisaties te gidsen door alle veranderingen en het beste uit zichzelf en anderen te halen. Hiervoor zet ik onder andere sociale innovaties in.

Coaching

Het hebben van een coach het hebben van problemen.

 

Intensieve bedrijfscoaching, maatwerk trajecten voor individuen en teamcoaching.

 

Bij welk vraagstuk / verandering kun jij een coach gebruiken?

Branding

Be yourself, everyone else is already taken!

 

Met Empower Your Brand help ik jou en je organisatie terug te gaan naar de kern en je bedrijfsvoering en communicatie daarop aan te passen.

Maatwerk

Je kunt beter niets doen, dan druk zijn met niets.

Alles wat ik voor jou en je bedrijf kan betekenen is maatwerk. Elke verandering, elk team, elk vraagstuk is anders. We beginnen met een vrijblijvend gesprek en ik doe je een voorstel.

Sociale innovatie en het belang ervan

Ik kan het niet vaak genoeg aanhalen: Sociale innovatie kan voor veel bedrijven het verschil maken in deze crisis.

Sociale innovatie betreft nieuwe manieren van organiseren, managen en werken. Bedrijven die durven te investeren in sociale innovaties, zijn beter in staat om nieuwe producten en diensten te ontwikkelen en te vermarkten. Ze scoren daardoor beter dan de gemiddelde concurrent op omzet, winst en marktaandeel.

De toekomst (2): ruilhandel, de nieuwe economie

Met het aanhouden van de crisis zie je dat het voor consumenten, maar ook voor bedrijven steeds moeilijker wordt om rekeningen te betalen en aankopen te doen.

Talentmanagement is de taak van….?

Er wordt veel geschreven over talent management. Vaak vanuit het gezichtspunt van HRM en Management. Toch zie je weinig beweging bij de meeste organisaties. We bouwen organisaties meestal nog steeds op rond functies en competenties en hebben geen aandacht voor al het talent wat binnen de organisatie rondloopt. Als je in functie x zit, moet je voldoen aan de competenties van functie x en wil je doorgroeien naar functie y, omdat dat bijvoorbeeld de meest logische doorgroei is, dan zul je moeten werken aan de competenties die bij functie y horen. Dit kan en moet anders in het huidige tijdbeeld.

De toekomst

Wat brengt de toekomst? Ik ben altijd erg gefascineerd door wat de toekomst ons zal brengen en welke invloed dat op ons als mensen zal hebben. Op ons leven, ons werk, de medische sector, etc. In deze post wil ik graag wat van de dingen die ik ben tegengekomen met...

Cloud Computing

Geregeld lees je over verlies van USB sticks met belangrijke en vaak vertrouwelijke informatie. De eerste keer dat je erover leest denk je, tja iedereen kan iets verliezen. Je verwacht dat mensen na zulke berichtgevingen niet snel meer een USB stick zullen kwijt raken, maar het tegendeel is waar. Ligt het aan onzorgvuldigheid? Of gewoon dommigheid? Is het diefstal of vooropgezet spel? En het gebeurd niet alleen bij de Overheid, maar ook in het bedrijfsleven, met vaak net zulke belangrijke en vaak vertrouwelijke informatie.

Investeren in opleiding en ontwikkeling tijdens crisis?

De Nationale Opleidingsenquête 2012, onder ruim 1100 respondenten, toont aan dat er nog maar een kwart van de mensen de beschikking hebben over een persoonsgebonden opleidingsbudget. Voor bijna 100% van de mensen is de mogelijkheid tot het volgen van een opleiding en het zich ontwikkelen zeer belangrijk. Minder dan 50% volgt jaarlijks een opleiding, wat daalt t.o.v. vorig jaar. En meer dan 85% zegt het innitiatief hiervoor zelf te nemen. Slechts in een krappe 10% neemt de leidinggevende het innitiatief en HRM blijft met nog geen 1% daarin helemaal sterk achter.

Slimmer werken met Life Hacks, oftewel Lifehacking

Lifehacking is afkomstig van life hacks, oftewel slimme simpele hulpmiddeltjes (veelal ICT) om je te helpen om te gaan met de overvloed aan informatie. Danny O’Brien introduceerde de term die inmiddels wijdverspreid gebruikt wordt. Het begon met hulpmiddeltjes om bestanden te synchroniseren, e-mailfilters, geheugensteuntjes voor taken, RSS feeds, etc. Gaandeweg werd de betekenis en het ‘assortiment’ steeds verder verbreed. Naast het beschermen tegen een overvloed aan informatie, werden life hacks ook toegepast om meer prestaties te leveren, efficiënter te kunnen werken.

Ken jij Getting Things Done al?

Ik ben geen voorstander van het klakkeloos volgen van managementmethodieken. Ik vind het altijd belangrijk datgeen uit een methode te halen wat voor mij of de klant werkt. Zo ook heb ik dat gedaan met Getting Things Done van David Allen. Getting Things Done ofwel afgekort GTD is een actie gebaseerde managementmethode. Ben Tiggelaar neemt de methode vaak mee in zijn ‘MBA in 1 dag’ (zie video), omdat het heel belangrijk is leiding te kunnen geven aan jezelf als manager en plannen ook daadwerkelijk om te kunnen zetten in acties en niet te blijven hangen in plannen.

Flexibel werken, overbodig of noodzakelijk?

GroenLinks (Ineke van Gent) en het CDA (Eddy van Hijum) hebben een wetsvoorstel ingediend om de wet Aanpassing arbeidsuren (WAA) om te vormen naar de wet flexibel werken vanaf 2013. In de WAA heeft de werknemer het recht een verzoek in te dienen op aanpassing arbeidstijd. De aangepaste wet richt zich op flexibel werken, dus naast arbeidsuren ook arbeidsplaats en werktijden.

Is multitasken wel slim?

Ik was er altijd erg trots op dat ik als vrouw heel goed meerdere dingen tegelijk kon doen. Bijvoorbeeld een boek lezen, tv kijken en een gesprek voeren tegelijkertijd. Of het lezen van mijn e-mail, voeren van een gesprek en tegelijkertijd eten van mijn lunch. Mannen om mij heen konden dat niet, dus ik was wel heel erg efficiënt met mijn tijd aan het omgaan. Een beetje als de computer, waar ook meerdere taken tegelijk gebruik maken van dezelfde processor, maakte ik voor meerdere taken tegelijk gebruik van mijn hersenen.

Efficiënter werken met opgeruimd hoofd

Stoorfactoren Wat leidt af van het maken van meters? Iedereen kent het wel: ben je net lekker aan het werk en denk je ‘meters te kunnen maken’, word je gestoord door een collega die even een vraagje tussendoor heeft, geeft je pc allemaal piepjes omdat er...

Is Het Nieuwe Werken nog wel de juiste term?

Marketingcommunicatiebureau Calanza deed onderzoek onder 2800 medewerkers van bedrijven die bezig zijn HNW in te voeren. De resultaten werden vergeleken met uitkomsten van 3 jaar geleden en de resultaten laten zien dat medewerkers minder positief zijn over met name de snelheid van de besluitvorming.

Testimonial

Ik kan Sandra aan iedere kleine zelfstandige adviseren. In een gerichte coaching heeft Sandra mij een geweldige slinger weten te geven aan de ontwikkeling van Jeanson Consultancy en mijzelf. Ze wist me op een prettige manier te focussen en is bijzonder professioneel in haar feedback. Ze opende de wereld en gaf ruimte in mijn denken.”

Marja Jeanson -Banning, Jeanson Consutancy

Contact

Get in touch

Wilt u weten wat ik kan betekenen voor uw organisatie? Neem dan even contact op.

Triskelion / Sandra Galjaard
Adriaan van Bleijenburgstraat 1
3311LA Dordrecht

(0031) 6 27 49 01 67
info@triskelionadvies.com

KVKnr.      24470354
BTWnr.     NL.1807.31.269.B.01
IBAN         NL 49 TRIO 0197 9230 97

Pin It on Pinterest