Blog
Latest NewsNieuws, opinie en wat ik aan je kwijt zou willen. Over diverse onderwerpen als: het verschil maken, sociale innovaties, technologische innovaties, psychologie en het brein, groeps- en teamwerk, anders leven, leren en werken en nog veel meer.
Elke keer weer een feestje
Afgelopen week 11 februari organiseerden we weer een workshop BE SOCIAL. Voor mij persoonlijk is dat elke keer weer een feestje. We mogen ondernemers helpen in hun worsteling met sociale media. In de ochtend starten de deelnemers over het algemeen met vrij hoge...
Kan Facebook nog minimaal 10 jaar eraan plakken?
Facebook 10 jaar
Het is vandaag exact 10 jaar geleden dat Mark Zuckerberg startte met Facebook. Facebook heeft inmiddels meer dan 1 miljard gebruikers wereldwijd. De vraag is of Facebook nog 10 jaar eraan kan plakken. Zal de ‘fear of missing out’, ofwel FOMO, ervoor zorgen dat mensen actief blijven, of zorgen bijvoorbeeld maatregelen van Facebook zelf ervoor dat mensen af zullen haken?
Interactie versterkt jouw strategie
Gemiddelde score: 8,3 Afgelopen 23 januari vond de tweede workshop BE SOCIAL plaats. Wederom een succes met een gemiddeld cijfer van 8,3. Iets waarop we enorm trots zijn. Workshop geeft #WOW-gevoel De dag startte met een grote lach toen we de 'reddingspoppen' voorbij...
Steun jouw favoriet in Sochi via social media
Stuur je favoriete olympische atleet een persoonlijke boodschap Zou jij dit doen via McDonalds? Je kunt met de hashtag #cheerstosochi op Twitter of de site www.cheerstosochi.com een persoonlijk bericht sturen naar zijn favoriete team of sporter in...
De toekomst (2): ruilhandel, de nieuwe economie
Met het aanhouden van de crisis zie je dat het voor consumenten, maar ook voor bedrijven steeds moeilijker wordt om rekeningen te betalen en aankopen te doen.
Talentmanagement is de taak van….?
Er wordt veel geschreven over talent management. Vaak vanuit het gezichtspunt van HRM en Management. Toch zie je weinig beweging bij de meeste organisaties. We bouwen organisaties meestal nog steeds op rond functies en competenties en hebben geen aandacht voor al het talent wat binnen de organisatie rondloopt. Als je in functie x zit, moet je voldoen aan de competenties van functie x en wil je doorgroeien naar functie y, omdat dat bijvoorbeeld de meest logische doorgroei is, dan zul je moeten werken aan de competenties die bij functie y horen. Dit kan en moet anders in het huidige tijdbeeld.