Talentmanagement is de taak van….?

Er wordt veel geschreven over talent management. Vaak vanuit het gezichtspunt van HRM en Management. Toch zie je weinig beweging bij de meeste organisaties. We bouwen organisaties meestal nog steeds op rond functies en competenties en hebben geen aandacht voor al het talent wat binnen de organisatie rondloopt. Als je in functie x zit, moet je voldoen aan de competenties van functie x en wil je doorgroeien naar functie y, omdat dat bijvoorbeeld de meest logische doorgroei is, dan zul je moeten werken aan de competenties die bij functie y horen. Dit kan en moet anders in het huidige tijdbeeld.

Wil jij zelf je hardware kopen? BYOD

Steeds vaker komen berichten voorbij over persoonsgebonden ICT budgetten die kunnen worden ingezet om bijvoorbeeld een eigen notebook of iPad aan te schaffen. Dit alles om Het Nieuwe Werken en thuiswerken te stimuleren. Ook lees je berichten over organisaties die de regel invoeren dat medewerkers zelf moeten zorgen voor hun ‘gadgets’ als een netbook of tablet om flexibel mee te kunnen werken.

Flexibel werken: willen we wel of niet?

Vorige week, 8 november t/m 14 november, is een landelijke campagne van start gegaan, ‘Het Nieuwe werken doe je zelf’. Deze campagne wilde medewerkers aansporen om zelf de aandacht te vestigen op Het Nieuwe Werken bij de werkgever. Dit kan zijn in de vorm van het aanvragen van een thuiswerkdag door het in eerste instantie te doen en aan te tonen dat het werkt en voor beide partijen een voordeel op kan leveren. Het gaat in ieder geval om initiatieven die experimenteren met minder tijds-, plaats- en duurgebonden werk. Een mindshift bij management en directie is m.i. de allerbelangrijkste verandering die plaats moet vinden bij de meeste organisaties.