Talentmanagement is de taak van….?

Er wordt veel geschreven over talent management. Vaak vanuit het gezichtspunt van HRM en Management. Toch zie je weinig beweging bij de meeste organisaties. We bouwen organisaties meestal nog steeds op rond functies en competenties en hebben geen aandacht voor al het talent wat binnen de organisatie rondloopt. Als je in functie x zit, moet je voldoen aan de competenties van functie x en wil je doorgroeien naar functie y, omdat dat bijvoorbeeld de meest logische doorgroei is, dan zul je moeten werken aan de competenties die bij functie y horen. Dit kan en moet anders in het huidige tijdbeeld.

Creativiteit, heeft iedereen dat??

Al een tijdje ben ik nu gekoppeld aan de creatieve sector in de Drechtsteden door een opdracht voor de stichting DOCK. Het woord en de competentie creativiteit intrigeren mij wel. Als ondernemer dien je te beschikken over een goed ontwikkelde creatief vermogen, zodat je elk ondernemer vraagstuk ook aan kan. Maar wanneer val je nu onder de zogenoemde creatieve sector? Is dat alleen bij bepaalde beroepen, en wie heeft dat dan bepaald? Is het creatieve vermogen daarin bepalend? Ik ben ervan overtuigd dat het creatieve vermogen niet bepaald of je in de sector thuis hoort.

Vrouwen aan de top versus talentmanagement

Ik heb zelf als vrouw niets tegen vrouwen aan de top. Ben ook van mening dat het ‘old boys’ netwerk doorbroken zou moeten worden. Vind absoluut dat vrouwelijke eigenschappen iets belangrijks kunnen toevoegen. Zelfs essentieel zijn voor de goede bedrijfsvoering en besturing van organisaties. Door meer vrouwelijke eigenschappen aan de top zou zelfs de crisis niet zijn wat die is vandaag.