Ik geloof in de kracht van mensen.

Mensen maken het verschil.

About us

 

DE WEBSITE IS OP DIT MOMENT ONDER CONSTRUCTIE. VOOR MEER INFO OVER TRISKELION VERWIJS IK U NU NAAR TRISKELION-ADVIES.NL
[one_third]Over Sandra

“Doing what you love to do is the best thing that can happen to you.”

Al tijdens mijn studie was ik gefascineerd door de combinatie mens – organisatie – ICT. Ik heb me gespecialiseerd in veranderingen waarin ik deze 3-eenheid altijd combineer, mijns inziens kunnen ze namelijk niet los gezien worden van elkaar bij veranderingen. Veranderingen in de ICT hangen altijd samen met de organisatiecultuur, processen en andere aspecten en hebben invloed op de mensen die ermee werken. En als je wilt dat mensen veranderen, is het bijvoorbeeld belangrijk dat de ICT goed werkt en dat in de organisatie verder alles op orde is zoals bijvoorbeeld de processen.

Belangrijkste vind ik echter dat de mens altijd het verschil maakt. Er zijn nog heel veel onbenutte talenten binnen organisaties aanwezig.

Mensen maken het verschil en elke organisatie kan excelleren. En de verandering begint bij jou![/one_third]

[one_third]Over Triskelion

Triskelion betekend 3-eenheid en is duidelijk niet zomaar gekozen. Dit kan vele betekenissen hebben. Wat voor mij startte bij mens – organisatie – ICT heeft inmiddels ook betekenissen als:
hoofd – hart – buik
Why – How – What

Deze 3-eenheid zet ik vooral in in de 1 op 1 bedrijfscoaching.
[/one_third] [one_third_last][/one_third_last]

Blog

Het belang van Sociale innovatie

Ik kan het niet vaak genoeg aanhalen: Sociale innovatie kan voor veel bedrijven het verschil maken in deze crisis.

Sociale innovatie betreft nieuwe manieren van organiseren, managen en werken. Bedrijven die durven te investeren in sociale innovaties, zijn beter in staat om nieuwe producten en diensten te ontwikkelen en te vermarkten. Ze scoren daardoor beter dan de gemiddelde concurrent op omzet, winst en marktaandeel.

Talentmanagement is de taak van….?

Er wordt veel geschreven over talent management. Vaak vanuit het gezichtspunt van HRM en Management. Toch zie je weinig beweging bij de meeste organisaties. We bouwen organisaties meestal nog steeds op rond functies en competenties en hebben geen aandacht voor al het talent wat binnen de organisatie rondloopt. Als je in functie x zit, moet je voldoen aan de competenties van functie x en wil je doorgroeien naar functie y, omdat dat bijvoorbeeld de meest logische doorgroei is, dan zul je moeten werken aan de competenties die bij functie y horen. Dit kan en moet anders in het huidige tijdbeeld.

Portfolio

Contact

[contact-form-7 id=”9757″ title=”Contact”]