Talentmanagement is de taak van….?

Er wordt veel geschreven over talent management. Vaak vanuit het gezichtspunt van HRM en Management. Toch zie je weinig beweging bij de meeste organisaties. We bouwen organisaties meestal nog steeds op rond functies en competenties en hebben geen aandacht voor al het talent wat binnen de organisatie rondloopt. Als je in functie x zit, moet je voldoen aan de competenties van functie x en wil je doorgroeien naar functie y, omdat dat bijvoorbeeld de meest logische doorgroei is, dan zul je moeten werken aan de competenties die bij functie y horen. Dit kan en moet anders in het huidige tijdbeeld.

Investeren in opleiding en ontwikkeling tijdens crisis?

De Nationale Opleidingsenquête 2012, onder ruim 1100 respondenten, toont aan dat er nog maar een kwart van de mensen de beschikking hebben over een persoonsgebonden opleidingsbudget. Voor bijna 100% van de mensen is de mogelijkheid tot het volgen van een opleiding en het zich ontwikkelen zeer belangrijk. Minder dan 50% volgt jaarlijks een opleiding, wat daalt t.o.v. vorig jaar. En meer dan 85% zegt het innitiatief hiervoor zelf te nemen. Slechts in een krappe 10% neemt de leidinggevende het innitiatief en HRM blijft met nog geen 1% daarin helemaal sterk achter.

Slimmer werken met Life Hacks, oftewel Lifehacking

Lifehacking is afkomstig van life hacks, oftewel slimme simpele hulpmiddeltjes (veelal ICT) om je te helpen om te gaan met de overvloed aan informatie. Danny O’Brien introduceerde de term die inmiddels wijdverspreid gebruikt wordt. Het begon met hulpmiddeltjes om bestanden te synchroniseren, e-mailfilters, geheugensteuntjes voor taken, RSS feeds, etc. Gaandeweg werd de betekenis en het ‘assortiment’ steeds verder verbreed. Naast het beschermen tegen een overvloed aan informatie, werden life hacks ook toegepast om meer prestaties te leveren, efficiënter te kunnen werken.

Ken jij Getting Things Done al?

Ik ben geen voorstander van het klakkeloos volgen van managementmethodieken. Ik vind het altijd belangrijk datgeen uit een methode te halen wat voor mij of de klant werkt. Zo ook heb ik dat gedaan met Getting Things Done van David Allen. Getting Things Done ofwel afgekort GTD is een actie gebaseerde managementmethode. Ben Tiggelaar neemt de methode vaak mee in zijn ‘MBA in 1 dag’ (zie video), omdat het heel belangrijk is leiding te kunnen geven aan jezelf als manager en plannen ook daadwerkelijk om te kunnen zetten in acties en niet te blijven hangen in plannen.

Is multitasken wel slim?

Ik was er altijd erg trots op dat ik als vrouw heel goed meerdere dingen tegelijk kon doen. Bijvoorbeeld een boek lezen, tv kijken en een gesprek voeren tegelijkertijd. Of het lezen van mijn e-mail, voeren van een gesprek en tegelijkertijd eten van mijn lunch. Mannen om mij heen konden dat niet, dus ik was wel heel erg efficiënt met mijn tijd aan het omgaan. Een beetje als de computer, waar ook meerdere taken tegelijk gebruik maken van dezelfde processor, maakte ik voor meerdere taken tegelijk gebruik van mijn hersenen.

Jong, Ambitieus en Opgebrand voor je carriere start!

Steeds vaker lees ik berichten over de nieuwe / jonge generatie. De generatie Z die ons mogelijk kan redden (zelf ook een column over geschreven ). Of de generatie C zoals ze tegenwoordig ook wel genoemd worden. Een volledig digitaal opgegroeide generatie met internet, mobiele apparaten en social networking, die anders communiceert, anders denkt, anders werkt en anders consumeert. Een generatie die het belangrijk vindt dat werk past in hun lifestyle. Het gaat niet meer om leven om te werken of werken om te leven, het gaat om de juiste balans.

Thuiswerken doe jij het ook?

De winter heeft afgelopen week aardig huisgehouden. Dit heeft hele leuke kanten. De kinderen (en volwassenen) vinden het heerlijk om met sneeuw te spelen. Sneeuwpoppen maken, sleeën, sneeuwballengevechten en ga zo maar door. Het levert ook een geweldig plaatje op. Veel mensen gebruiken zelfs hun mooie besneeuwde foto’s voor hun kerstkaarten. Er zijn ook mensen die (zelfs op TV) roepen dat ze dan niet op wintersport hoeven.

Creativiteit, heeft iedereen dat??

Al een tijdje ben ik nu gekoppeld aan de creatieve sector in de Drechtsteden door een opdracht voor de stichting DOCK. Het woord en de competentie creativiteit intrigeren mij wel. Als ondernemer dien je te beschikken over een goed ontwikkelde creatief vermogen, zodat je elk ondernemer vraagstuk ook aan kan. Maar wanneer val je nu onder de zogenoemde creatieve sector? Is dat alleen bij bepaalde beroepen, en wie heeft dat dan bepaald? Is het creatieve vermogen daarin bepalend? Ik ben ervan overtuigd dat het creatieve vermogen niet bepaald of je in de sector thuis hoort.

Coachende baas

Een bedrijf zonder coachende ‘baas’ kan best groeien en winst maken, maar zal op termijn terrein verliezen. Met een coachende ‘baas’ zal het zelfde bereikt worden maar met blijvend terreinwinst en minder inspanningen.